本站更新推荐的所有文学作品和书籍《精选《输赢.2》付遥的书评文摘》都是非常值得阅读赏析的，更有名家的精彩书评哦。
付遥生于辽宁，长于西安，居北京。
初为程序员，后在IBM和戴尔电脑做销售和管理。
现从事咨询和培训，帮助企业建立销售方法论和管理系统，并开发赢销动力销售激励App。
闲来写小说，包括商战小说《输赢》和历史战争小说《猎天下》，其中《输赢》是中国第一本商战小说，曾创下超百万册的销售记录。
精彩畅快的商战，深沉隐忍的爱恨，真实残酷的职场，实用的销售技能
销售新人骆伽和周锐在短短3个月的时间里，打败了在北京盘根错节的惠康公司韦奇峰，创造了一个业内奇迹，他们是如何做到的？
本书是《输赢》的前传，讲述了周锐和骆伽两个销售新人如何在雷励行的点拨下快速成长，打败强大对手为捷科公司赢得巨大订单的经过。内容涉及职场斗争、团队建设、销售对决、业务公关，以及主人公的情感纠葛。深刻真实地描绘出商场人士的悲欢荣辱，或高昂激越，或绝境求生。输与赢、进与退、成与败，只在一线之间。
同时，作为中国第一部商战小说系列，超强的“培训价值”也是这部小说独有的特质。“输赢”系列独创的“摧龙八式”在中国销售人当中家喻户晓，被销售行业称为“销售人的葵花宝典”。
精彩畅快的商战，深沉隐忍的爱恨，
真实残酷的职场，实用的销售技能
“输赢”系列独创的“摧龙八式”在中国销售人当中家喻户晓，被销售行业称为“销售人的葵花宝典”。
“输赢”系列畅销十年:百万读者诚意推荐，百家企业共同选择的培训教材
内容涉及职场斗争、团队建设、销售对决、业务公关，以及主人公的情感纠葛，悬念迭起，扣人心弦。
勇于亮剑
弹指之间，十年如水而逝，再也不能回头，《输赢》有了续集，而且可以一版再版三版。在十年之际，我特别想再次谈谈输赢的意义。
第一部《输赢》这本书源自我职场的两次挫折，第一个是负责中国移动漫游中心项目，失利。我可以选择抱怨，推卸责任，这也成立，当时我们的大老板正在离职，新老板上任，也在挽留我。我却觉得无聊原因怎么样，输了就是输了，就必须负责，必须承担责任，我还是毅然辞职，离开IBM去了戴尔。在这件事儿上，我觉得自己是个男人，而不是哭哭啼啼的孩子。第二件事儿是在戴尔遇到的公司内部政治斗争，其实就是一朝君子一朝臣，你占据着好的地盘，别人就要用各种招数挖墙脚，我在一年之内从获得亚太区销售大奖的主管，下属被挖的干干净净，变成孤家寡人，被迫跑到培训部门，心里一直憋着郁闷，对曾经的职场对手耿耿于怀。
《输赢》这本书就是两件事儿的反应，商战主线索就来自中国移动漫游中心项目，职场主线索来自于我在戴尔遭遇的职场斗争。面对输，我们有三种态度，一是抱怨，这大概是人性吧，每个人失败的时候都会有这样的倾向，这也合理，输赢都有内外两层原因，你大可抱怨外界。二是反省，深思自身的原因，提炼和消化，变成人生的宝贵教训。比如我出身自教师家庭，对人情世故并不太懂，戴尔的职场斗争，其实是为自身成长的欠缺补课。
反省到什么时候？
我遇到一些很优秀的企业家，和他们交谈的时候，他们很少夸夸其谈于自己的成功故事，而是对所犯的愚蠢错误津津乐道。记得有位企业家谈起自己创业时，拼尽积蓄，却被客户抛弃，说他当时自己的境遇就像个被反复欺凌的妓女，可以想见当的惨境，在描述的时候，他绘声绘色，添油加醋，我可以想象，他曾经无数次说过自己这段经历。他话音一转，开始反思自己的错误，透彻又理智，就像哲学家在评论他人，将自身的缺点，包括心态、方法、性格各个方面分析出来。
《输赢》就是这样一本书，将我自己所犯愚蠢的错误呈现出来，对于读者是一份教训，对于我是一种解脱，标志着走出了输的阴影。
我只是走出了一个坑，掉进了另外一个大坑。
我2002年离开外企之后，一直为企业提供销售方法的培训和咨询，既包括IBM、华为、惠普和联想这样的大型企业，也包含很多中小企业。每次培训之后，都有企业向我询问将销售方法落地的方法，其中很多人曾经购买CRM软件，却最终失败。我自然而然地开始开发CRM软件，那时，我根本没有想到，市场竟是如此难啃。
2002年我开始研发，2005年第一次认栽，《输赢》就是那时候时间闲下来的产物，2008年折腾第二轮，2010年结束，2012年移动互联网大潮涌来，天赐良机，2013年我开始第三次开发，失败；2014年的版本第四次失败！2105年，我再次启程，开发赢销动力，直至今日，还在努力。每次开发产品、推广和服务都长则两三年，断则一年左右，我几乎将所有的精力和时间死磕CRM软件。
真的，我可以说，我被CRM操了十四年。
与这场马拉松般的失利相比，《输赢》中描述的两次输，什么都不算。
我渐渐明白，自己挑战的是整个软件行业，要把传统软件互联网化，以往企业花费巨大的资金来购买软件和硬件，承担巨大的风险，失败率极高。在2016年IT峰会上，腾讯创始人马化腾说:企业级市场不像是消费级市场，发展很慢，不要想象发几个PR稿，宣传造势就能够做成。企业级是慢工出细活，不像消费级市场两三年形成热潮，而是要用八到十年来做。腾讯做了十几年都没有做好，我单枪匹马杀入这样的市场，现在看来真是无知加狂妄。
我曾经多次放弃，像文科生一样怨天尤人，又重新开始，伤痕累累，饱尝输的味道。
我调整了心态，不追求最终的成功，只求倾尽全力；不寻求收费，只希望销售团队喜乐于使用；不寄全部希望于投资，每一分钱都是写书讲课的收入；不指望一炮而红，把每次尝试都当做一次积累，慢工出细活。我极力保持小团队，才能以战养战。我只能这样，因为我选了一个巨大的战场，赢是渺然一线，输才是常态，如果没有这样的心态，我就不能坚持下去，直到赢回来的那一天。除了极少数幸运者之外，做出些成绩的人都有这样的心态吧。
这就是我对于输赢的领悟，在《输赢》出版十年，《输赢》2出版五年之后，奉献给大家:人生只是过程，输赢真的不重要。
05周二，上午八点五十五分
跨国公司喜欢采用角色扮演的方式进行面试，真实看出应聘者的能力。骆伽远远地坐在墙角的椅子上，双臂抱在胸口，坐在方宏伟身侧，担任观察者。空荡荡的会议室正中摆着一张四条腿的长条桌，上面仅有一台笔记本电脑，两把简洁的塑料椅子放在长条桌两端。雷励行依旧牛仔裤搭配西服上衣，一派轻松儒雅的感觉。
赵勇握着材料，腾腾走进会议室，与雷励行握手:“您好，很高兴有机会面试。”
雷励行让他坐下，低头看简历:“你在交通行业有销售经验，负责什么区域？”
“北京市场。”
“信息中心的张大强主任，认识吗？”
“很熟悉啦，他最喜欢唱歌喝酒，皮鞋总是乌黑发亮。”赵勇详尽述说，印证客户关系。
“认识交警大队的梁大队吗？”
“嗯，见过。”赵勇皱起眉头，目光困惑，仓促回答。
骆伽看出来，他身体僵直，目光飘忽，有问题！雷励行却点到为止:“准备好了吗？我是客户，你是捷科的销售代表，把电脑卖给我，开始吧。”
赵勇腾地站起来，进入角色扮演:“您好，我是捷科公司的销售代表赵勇。听说您要采购一批便携笔记本电脑，是吗？”
雷励行抱起双臂，靠在椅背:“我们要给中层干部配备一些超轻超薄的笔记本电脑。”
赵勇找到了需求，将桌上的笔记本电脑推给雷励行:“您看，这是我们超轻超薄的X60笔记本电脑，采用迷人的纯黑表面，12.1英寸屏幕，重量仅有1.2公斤，具备出色的便携性。”
雷励行无动于衷，会议室中陷入沉默。赵勇害怕这种平静，开始推销，声音紧张:“这款笔记本采用酷睿双核2G（吉字节）主频CPU（中央处理器），内置2MB（兆字节）二级高速缓存，800MHz（兆赫兹）FSB（前端总线）芯片组，性能出色，配置1G内存，具备强大的扩展能力。”
雷励行弹着产品说明书:“嗯，内存很重要，我们要求至少能升级到6GB，能做到吧？”
赵勇低头看产品说明书，没有找到相关信息，目光飘忽一阵儿:“应该没问题的，这里是产品资料，有空看看吧。”
骆伽听出问题，拿起产品说明书，查看配置，这款笔记本电脑最大内存只有4G，赵勇没说实话，掉进了面试的圈套。赵勇结束面试离开会议室，雷励行走过来，问方宏伟感觉。
方宏伟举起记录表，说出感受:“只知道推销产品，就像乱射的机关枪。”
雷励行继续询问，方宏伟说不出来新的内容，骆伽举手:“我能说说吗？”
雷励行意味深长地看过来，这是好奇兼琢磨不定的目光，骆伽一一说出问题:“那台电脑的内存并不能升级到6G，他没有说实话。还有，您问到交警大队梁大队的时候，他神情不对。”
“嗯，北京交管局并没有什么梁大队，而叫赵洪河。”雷励行又测试赵勇的诚信。方宏伟恍然大悟，随即夸奖:“骆伽不错，火眼金睛。”
雷励行抱着双臂，眯起眼睛看着骆伽，既然她想做销售，何不看看她的潜力:“愿意试试吗？”
方宏伟舔舔嘴唇，这是完全意外的变化，骆伽一下变成面试者，并不惊慌:“好的。”