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蒲凡，网名WPS2000，人称“千哥”，四川省作家协会会员，互联网创业老兵，创业与投资经验丰富。现为知名互联网公司高管，私募股权基金董事会成员。
这是一部写创业故事的小说，通过创业故事来总结创业的经验和教训。张小海、杜若是三线城市“北门市”的创业者。他们一起开餐馆，做网站，办公司，有过多次创业经历。从创业初期的项目评估、资金筹措、团队组建到产品打造、运营管理，他们历经了很多波折。有的项目不靠谱，合伙人撤资；有的合伙人很隐蔽地通过项目对他们设下圈套；有的项目管理不善，造成很大的亏损。在这期间，张小海在一个财经论坛里认识了远在北京的“千哥”。在一些关键时刻，千哥及时指导了他们三人，帮他们减少了损失，度过危机。但在*后一次创业项目中，三人的团队遭受了严重挫折，成员不得不解散。为了学到更多的商业知识，有朝一日东山再起，杜若和张小海先后去了北京……
一开始阅读，会觉得这是一个常见的因为朋友的推荐和介绍而贸然去做生意的故事。随着后面情节的起伏多变，如果伴随主人公去剖析表面事件后的深层原因，你会发现在创业成功的道路上，所需的不光是专业知识的补充和学习，更要有书中主人公那样深度思考、多角度分析的能力。合上书，你会发现，一切的失败都是必然，因为失败的种子在于人的认知。——连续创业者顾及
这部小说非常值得创业者、管理者、投资人等阅读。蒲凡先生以其创业故事为主线，真实、完整地呈现了创业的艰难与辛酸，用血与泪的教训帮助创业者规避风险、降低试错成本，为迈向成功指明了方向。值得学习、参考和收藏！——北京大玩家娱乐股份有限公司策略联盟总监李涛
《小海创业记》这部小说，语言朴实精炼，情节引人入胜，我一口气读完了全书。它不仅是千哥（蒲凡）创业历程的真实再现，更是供大家学习、交流和借鉴的样本，开拓了我们的创业思维。这也是千哥的初心——创业不易，以其自身经历，点拨关键，*终希望能帮助创业道路上的朋友少走弯路。——微信公众号“千哥创业谈”读者黄立
在千哥（蒲凡）创作这部小说之前，我们一同将创业过程中的事从前到后梳理了一遍。千哥将我们之前走过的弯路、入过的坑都写了出来，用鲜活的事实来提醒正在创业、准备创业的各位朋友，尽可能避免相同的错误。——《小海创业记》人物原型之一张乾
推荐序我与蒲凡相识，源自三十五年前的一篇新闻报道。那时，我作为陆军十三集团军三十八师的一名政治部干事，写了一篇有关一个军属小男孩捐款的新闻。这个六岁的小男孩，为响应南充市北湖公园修建捐款的号召，捐出了自己全部积蓄—九毛八分钱。这件事在当时，称得上是一件不可多得的“壮举”，人们纷纷为小男孩的行为“点赞”。而这名小男孩，就是本书的作者蒲凡。几十年后，我与蒲凡有缘再一次在北京相聚。当他谈起写这本书的初衷的时候，我再次发现，他那颗心存善念、乐于助人的赤子之心，依然没有改变。蒲凡向我介绍说，他和身边的一些朋友，都曾经有过许多创业经历，其中有成功的经验，也有非常惨痛的教训。他希望能通过某种形式，将这些经验和教训总结出来，或警醒后来的创业者，或为他们的奋斗之路指引方向，提供帮助。于是我向他建议，自古以来，人类这个群体就喜欢听故事，而好的文学作品，既能反映世间百态，又能寓教于乐；与其编写说教式的经验文集，还不如以小说的形式，去展现年轻一代创业者的经历与得失。经过半年多的努力，蒲凡终于完成了这部创业题材小说。令人欣慰的是，虽然这部小说的文学性还有些不尽如人意，但其内容已经较为深刻地反映了中国当代，特别是三四线城市的企业存在的问题，足以令后来的创业者深思和警醒。这部小说主要将创业成败的分析视角放在人的身上，我认为是非常正确的。从管理学的角度来看，不管处于哪个阶段的企业，*重要、*核心的管理要素，仍然是人。彼得·德鲁克曾有两句充满辩证思维、非常经典的论断:人力资源是所有经济资源中，使用效率*的资源；人力资源是所有经济资源中，*有生产力、*多才多艺、也*丰富的资源。小说的主人公张小海，其一次次充满曲折的创业经历，无不反映出以“人”，或者说以“创业伙伴”为核心的合作与冲突。而减少冲突，降低组织内部的摩擦系数，往往是企业生存发展需要重点关注的方向之一。如果团队不能在价值观、方法论等诸多方面达成共识，那么矛盾与冲突将不可避免，更不可能在同一方向上发力前进。我们进而可以更加直白地道出，遇到靠谱的创业伙伴，成功的概率就更大一些，反之亦然。然而就是这样简单的道理，在看似具有前景的项目面前，在一些大的利益诱惑之下，也并不是人人都可以发慧于心。佛法讲贪、嗔、痴三垢，贪念令人利欲熏心、执着于迷障；嗔怒让众人离心离德、引发纷争；痴使人是非不分、颠倒妄取。这些问题不仅仅是创业的大忌，对个人的成长也是有百害而无一利。在改革开放已进入深水区的今天，我国民营企业在转型时期面临着巨大的挑战与机遇。一方面，一些传统的政策机会、人口红利已渐行渐远，任何继续采取粗放管理模式经营的企业都将难以为继；另一方面，新的国家扶持政策、新的技术体系将深刻影响经济发展格局，从而也会使一些善于经营管理，善于洞察机会本质的企业活得更好、更长久。在我看来，《小海创业记》这部小说已或多或少体现出这样的现实意义，并且在某种程度上，以夸张的手法反映出一些传统企业家的思维陋习；而一些创业者一味追求功成名就的幻象，并不以创造价值为人生追求的终极目标，其事业必然是浮沙之塔，*终将轰然倒塌。总的来说，人类社会就是一个巨大的舞台，不同时期总会有不同的角色轮番上演相似的场景。拥有辉煌创业历程的史玉柱一度走向低谷，牟其中规模宏大的南德集团瞬间灰飞烟灭……无数所谓“成功”的创业者在时代浪潮中起伏沉没，其经历令人叹息深思。然而“后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也”。创业之路虽有旖旎风光，但也崎岖道远。望年轻的一辈创业者、企业家，能够从各方失败案例中真正吸取教训，以正确的价值观和科学的方法论为基础，建立完善的现代企业管理体系，这样才能使企业稳步发展，长久生存。*后，感谢蒲凡对众多创业者的经验之谈，也祝他的事业蒸蒸日上！是为推荐序。
中国管理科学研究院机关党委书记兼企业家委员会主任
陈迈勇踱着步，像在思考什么，然后说道:“一切倒还顺利。不过现在*的问题是，学校马上要放寒假了。这些学生一走，烤鱼店的生意又将进入淡季……”陈迈勇似笑非笑地说道:“你们能不能想点办法，多招揽一些顾客来啊？”杜若思索片刻之后，说道:“我们可以多印一些宣传资料，然后安排一些人在城区的街头发放。还可以在电视台、报纸打打广告。这样的话，就会有很多人知道烤鱼店的信息了。”陈迈勇摆摆手，笑道:“这些都是很老套的做法。你们现在在街上，遇到有人发小广告，还会接过来看吗？这里离市区比较远，谁没事会跑来吃饭呢？另外，在媒体上打广告，也是需要花钱的，能赚回来吗？”见陈迈勇否定了杜若的想法，张小海倒也不觉得奇怪。想想经营“铭优教育”的时候，他们也是这样的套路，*后的结果谁都清楚。而像陈迈勇这样的“老司机”，经验应该更加丰富。趁杜若和陈迈勇继续讨论的时候，张小海抱着试试看的态度，在QQ上给千哥发了几条消息，问问有没有更好的办法。没想到不到十分钟，千哥就回复了。他问了张小海一些情况，然后出了些主意。“陈哥，我倒有些想法。”张小海打断了陈迈勇和杜若的谈话。“我们店的烤鱼，味道虽然还不错。但相比城区，有距离上的劣势。旺季我们主要靠学生。而在淡季，我们应该多靠一些老顾客、回头客。“我们可以建一个‘荆州烤鱼店’QQ群，把老顾客都拉进群里。淡季的时候，多搞一些促销活动，让他们参与抽奖，给一些优惠，或者交通补贴。总之，让他们随时能看到我们的信息，让他们经常能想到我们。”陈迈勇点点头，示意张小海继续说下去。