推荐：经过人工精校过的完本小说
工作日报每日总结如何写出一份让领导知道你干了很多活的优秀工作日报？
一、工作日报很重要
写工作汇报，无论是日报、周报、月报，对于大家来说，都很烦。但作为职场当中的第一课，还是希望重视起来。因为：
·对领导来讲，一份工作汇报，是领导了解员工最直接的途径。
·对个人来讲，一份工作汇报，是个人经验的沉淀，还是公平晋升的直证。
·对公司来讲，一份工作周报，是团队相互学习、迁移经验的能量场。
所以，无论是企业、管理者还是个人，都应该重视起来。
二、把被动工作变成主动工作
你之所以烦，是因为你始终把工作汇报当做一个被动的工作，并没有主动去借助这个过程来提高你自生的成长。
如果我们做工作，从来都不去反思自己做了工作之后有什么问题、如何改进、有没有更好的方案……就会成为传说中的「用一年的经验做了10年工作」。
所以，你的工作日报是这样的：
· 缺乏结构化，一般是想到一个列一个，没重点；
·缺乏量化、进度、时间节点；
·没人个人反思与总结。
而一份主动思考的职业者，其日报是这样的：
·项目工作：目前完成进度是什么？进度正常/超前/落后?
·日常工作：具体做了哪些日常工作？分别交付了什么结果？
·临时工作：来自谁的安排，交付了什么结果？后续有无安排？
·收获与总结：本周学到了什么新的东西？有什么失误需要避免或改进？有什么工作心得可以分享？有什么困难需要支援？
·竞品学习：竞品有无特殊动作？有什么值得我学习之处？
·明日工作事项：是否可以量化，要交付什么？需要谁协助配合？有什么好的想法需要再验证等。
用日报倒逼自己不断去思考每一件工作有哪些经验是值得留存的，成为沉淀经验的一种手段，才有可能做到「一年的工作积累别人10年的经验」。
三、每天需要带着高效思考模型工作
麦肯锡空雨伞笔记法，其实是一种高效思考模型，这个笔记方法更适用于工作的场合，也就是需要快速决策的场景。
麦肯锡工作法“空雨伞”理论：
空，指的是事实，即现状如何；相当于天空上有阴云，你看到了这种现状。事实是什么，是目前处于怎样的状况。
雨，指的是意义，即这种现状意味着什么；有阴云，就判断将随时要下雨。根据事实得出什么结论，如今状况显示什么含义，会引起什么。
伞，指的是解决方案与对策，即从该意义推导出要做什么。为防止外出淋雨，决定带伞。根据解释而采取的行动，即了解事实，得出解释后，应该实际采取的行动。
空雨伞连起来，即是，“天空出现雨云，因此下雨的可能性很大，应携带雨伞”。
通俗来讲，其实就是先发现现象，再观察本质，最后选择合适的解决方案。
我们可以结合自己的知识和经验，将“空、雨、伞”理论更好的运用到生活和工作中！
四、怎么让领导知道，你今天干了很多活儿？
1
多汇报：日报/周报/月报
你的leader手下管的事很多，管的人也很多，如果你不向上汇报，很多时候，TA没办法知道你在具体忙些什么。
那怎么汇报呢？这点大厂做得比较好——写日报/周报/月报。
写周报基本能符合大部分人的汇报需求，但如果你的工作，每天的变化都比较大，那也可以日报、周报一块写。
总之，根据个人的实际情况做选择即可。
2
会加班：有技巧有套路
老实说，加班是个技术活儿。在加班上的原则是，一定要让领导看到，“不被领导看到的加班，都是无效加班”，这句话虽然有点绝对，但道理确实没错。
因为加班没什么，怕的是加了班没有回报，甚至搞垮了身体。
个人赞同恶魔奶爸的一段话：“3年经验内，新人，低于30万；5-8年经验，中层，低于100万；10年经验以上，中高层，低于300万。低于这个数字，都不值得自己拿命去填工作，即996。留住健康，到了四五十岁才可能有机会发达。”
3
挑重心：有的放矢出成绩
你的手上可能有很多项工作，但这些工作并不是同等重要的，一天只有24小时，要把最多的时间，放在最重要的事项上。
怎么判断什么工作是重心？看你的KPI考核的是什么。
哪项工作能帮助你快速达成KPI目标，那这件事就是你当下最重要的事。
如有你想问，自己的KPI考核方案不明确，不知道该怎么办。
建议只有一个：这不是一家专业的企业，你的上司也不是一个值得追随的上司，快骑驴找马跳槽吧。
4
懂拒绝：拿捏三步法
有时候，同事离职，或者因为其他的原因，领导希望你承担更多的工作，但是你确实精力有限，学会拒绝也是很重要的。
但要注意，拒绝领导要秉持三个原则。
·摆事实：说说自己为什么不能接手更多的事儿，给出明确的原因；
·有论据：假如你说自己工作忙，那就把每天自己都是怎么工作的，各大板块工作分别花了多长时间，累计时长是多久等等进行汇总，拿给领导看，你才能说服TA；
·给建议：下属的工作，就是为上司解决问题。拒绝了上司，上司心情不好，最后遭殃的还是咱们自己。
五、所以，工作日报该怎么写？
结语：无论你是学生、白领、管理者还是创业者，我们都应该有这个意识：内省、总结、输出，给自己一个正向推动。做了什么，收获了什么，要改正什么，回避什么，接下来怎么更好的做……