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需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。千万不能认为读后感随便应付就可以,以下是我们收集整理的最新《不懂管理，你就自己干到死》读后感范文,仅供参考,欢迎大家阅读。
《不懂管理，你就自己干到死》读后感
文/李小松
管理，顾名思义，其实就是管人理事，说起来很容易，当自己作为一个管理者步入其中时，却是毫无头绪，通过《不懂管理，你就自己干到死》一书的学习，让我对管理有了更新的认知，主要从以下几个方面：
目标管理，目标是成功的前提；首先是目标必须明确，不宽泛。其次目标不但要明确，而且要有量化标准，这样才可以拿标准来衡量目标的完成情况。目标还应该具有挑战性，这样才能保证员工是在不断挑战自我的，从而促进员工的进步。最后，相应的激励和惩罚制度是必不可少的，这样能够保证员工向着目标前进，不会偷懒耍滑、滥竽充数。
授权管理，放下权力，能得到更多；管理者事务繁多，事事都亲力亲为未免也忙不过来，所以要学会授权，揽大权，放小权；管理者不敢放权，则不能识人、不能信任人，就不知道哪个人是能当大任的人才。所以授权从放权和信任开始。
沟通管理，沟通是减少内耗的最好方法；能否建立一个关系融洽，激情和干劲十足的团队，很大程度上取决于管理者是否善于与员工沟通交流；管理就是互动，管理者要把自己的要求和想法传达给员工，同时了解员工的想法。其次是倾听员工的心声，倾听员工的心声是增强员工认同感、提高员工积极性、团结员工的重要方法。
通过本书的学习，结合生产现场的情况，让我对今后的管理有了新的思路。首先确立目标，培养多技能人员，提高班组实力；其次是授权管理，分区域设立岗位负责人，揽大权，分小权；最重要的还是沟通，通过谈心和聊天的方式与员工互动，从而建立一个激情与干劲十足的团队。
BBR书网（bbrshu.com）非常感谢大家于百忙中抽时间阅读这篇《不懂管理，你就自己干到死》读后感。