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需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。千万不能认为读后感随便应付就可以,以下是我们收集整理的最新《爱乔布斯改变世界的方法》读后感范文,仅供参考,欢迎大家阅读。
《爱乔布斯改变世界的方法》读后感
有人说，有三个苹果改变了世界，第一个诱惑了夏娃，第二个砸醒了牛顿，而第三个则在乔布斯的手中。一个被咬掉一口的苹果，是近几年最受追捧的品牌，最受年轻人喜爱和痴迷的标志。创始人史蒂夫？乔布斯也因此成为享誉全球的优秀领导者。
《爱乔布斯改变世界的方法》是前苹果副总裁杰伊？埃利奥特所着。在书中前言，他说，我与IBM和英特尔公司的领导相熟，也结识了许多伟大的商业领袖和思想家，但史蒂夫独具一格。这句话，引起了我强烈的好奇心。
看完这本书，会发现，与大多创业者有相同的经历，乔布斯也不是一帆风顺，他经历了很多的坎坷、挫折，怀着坚定的信念、充满激情，不畏惧失败，坚持把每一天当做最后一天来奋斗，最后成就了非凡的苹果。同时，也慢慢发现，他的与众不同、独具一格。
乔布斯是一个艺术家，是苹果的首席艺术家。做电子产品、编写程序，本来是枯燥乏味的，但乔布斯将工程师的认真严谨与艺术家的敏感气质、极简主义的高度审美完美的结合起来，不仅如此，他还鼓励他的设计团队成员也将自己视做艺术家，激发每个人的“艺术家”潜质。设计团队有一整套完整的激励体系，最独特的组成部分便是艺术价值这味强力药剂。团队的目标，不是为了赢得竞争或者挣大钱，而是为了让最优秀的东西变为现实，让更优秀的东西更加完美。这样，大家也不难想象，为什么乔布斯能创造出受全世界喜爱和追捧的产品。这也让我想到，我们自己的工作，中南院是做工程设计的，我们的工程师是不是也能将设计水电站当成设计一件艺术品？
乔布斯不同的管理风格。他推崇(www.bbrshu.com)的是以产品为中心的小型团队，认为过于庞大的团队会出现组织上的层层光卡，减缓运行的速度，阻碍交流和观点的自由流通。他说，苹果应该成为这样的地方：任何人都可以随时走进首席执行官的办公室并同他交流自己的想法。这又是他极简主义的另一个体现，以及作为一个领导者乐于与下属交流意见的风格。这方面也值得我们思考，如何建立起最有效率的企业组织结构，最大化的提高企业运转效率。中南院近几年也正朝这个方向改进，从传统的庞大的矩阵式组织结构往事业部式结构发展，建立适应规模日趋庞大、业务类型日益复杂的组织机构，实现变化迅速、高效运转。
BBR书网（bbrshu.com）非常感谢大家于百忙中抽时间阅读这篇《爱乔布斯改变世界的方法》读后感。